
L'état majour du Crédit Mutuel Méditerranéen présente un bilan 2012 en demi teinte (Photo CMM)
Voir aussi
-
Israël se prononce pour la solution à deux États pour régler son conflit avec la Palestine
-
Voltalia investit dans cinq nouvelles centrales solaires au Portugal
-
La Commission européenne donne son feu vert aux aides d’État dans le domaine de l'hydrogène
-
HOMERe France et l'IECD s'allient pour faciliter l'employabilité des jeunes Libanais
-
Le Liban va pouvoir extraire son propre gaz naturel
FRANCE. Le Crédit Mutuel Méditerranéen (CMM) affiche pour 2012 un bilan contrasté. Il présente pour l’exercice 2012 un résultat net comptable en chute de 29,9 % à 27,2 M€ qui peut apparaitre comme médiocre dans l'absolu, mais aussi comme correct dans la mesure où beaucoup de banques terminent 2012 avec des pertes. Son produit net bancaire (l'équivalent de son chiffre d'affaires), stagne à 183,1 M€.
La collecte affiche pourtant de bons résultats avec un encours de dépôts de 6,682 mrds€ (+6%) et une activité assurance vie en progression de 7% (402 574 contrats). La production de crédit elle aussi augmente, de 12%, pour atteindre 1 308 M€.
Le Crédit Mutuel Méditerranéen couvre les trois régions de la façade méditerranéenne française. La banque mutualiste poursuit une politique agressive avec l'ouverture entre 2011 et 2016 d'une douzaine de caisses par an. Elle a ainsi gagné 13 000 clients en 2012. Cette stratégie pèse sur les frais généraux et explique en partie le recul de la profitabilité de l'établissement financier.
Mais l'essentiel de ce résultat en demie teinte tient dans l'augmentation de 49% des provisions pour risques crédits. « Nous constatons des tensions sur la trésorerie des particuliers et des entreprises » explique le directeur du Crédit Mutuel Méditerranéen, Lucien Miara. « Cela entraine des défaillances qu'il nous faut provisionner.»
La collecte affiche pourtant de bons résultats avec un encours de dépôts de 6,682 mrds€ (+6%) et une activité assurance vie en progression de 7% (402 574 contrats). La production de crédit elle aussi augmente, de 12%, pour atteindre 1 308 M€.
Le Crédit Mutuel Méditerranéen couvre les trois régions de la façade méditerranéenne française. La banque mutualiste poursuit une politique agressive avec l'ouverture entre 2011 et 2016 d'une douzaine de caisses par an. Elle a ainsi gagné 13 000 clients en 2012. Cette stratégie pèse sur les frais généraux et explique en partie le recul de la profitabilité de l'établissement financier.
Mais l'essentiel de ce résultat en demie teinte tient dans l'augmentation de 49% des provisions pour risques crédits. « Nous constatons des tensions sur la trésorerie des particuliers et des entreprises » explique le directeur du Crédit Mutuel Méditerranéen, Lucien Miara. « Cela entraine des défaillances qu'il nous faut provisionner.»