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La Caisse d’Epargne étudie l’extension de son partenariat avec le CIH marocain


Le partenariat avec le CIH marocain, initié et géré par la Caisse d’Epargne Alpe Provence Corse, pourrait être étendu à toutes les Caisses d’Epargne françaises.Une réunion est prévue dans une dizaine de jours pour l'envisager.


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Alain Lacroix, le président du directoire de la CEPAC, affiche son intérêt pour la rive sud de la Méditerranée (photo DR)
Alain Lacroix, le président du directoire de la CEPAC, affiche son intérêt pour la rive sud de la Méditerranée (photo DR)
Après une mauvaise année 2009 où, conséquence de la crise, les résultats avaient tout juste été à l’équilibre, 2010 a été l’année du rebond pour la Caisse d’Epargne Alpes Provence Corse (CEPAC). 
La banque mutualiste a en effet réalisé un résultat net de 111 M€ pour un produit net bancaire de 560 M€, en progrès de 13%. 

Tous les métiers sont en amélioration, la banque de détail progressant de 7%, la banque de développement régional de 36% et les activités financières de 25%. La forte croissance des encours de crédit et d’épargne allié à la maitrise des charges et à un contexte de marché favorable avec une courbe de taux « pentue », permettant de bonne marge d’intermédiation ont permis de réaliser ces bons résultats, expliquent les dirigeants de l’établissement. 

Grâce au rapprochement des Caisses d’Epargne avec la Banque Populaire pour donner naissance au groupe BPCE, la CEPAC peut s’appuyer sur les participations de BPCE pour envisager de se développer au sud de la Méditerranée. « C’est pour nous un marché naturel que nous observons évidemment avec intérêt », commente Alain Lacroix, le président du directoire. « Mais avec la crise actuelle qui secoue ces pays, cela ne se traduira pas de façon concrète dans un avenir immédiat », précise-t-il.

Implantation à Mayotte à l'étude

Pour l’heure, la CEPAC bénéficie déjà de la participation de 20% de BPCE dans le Crédit Immobilier et hôtelier (CIH) au Maroc et de la participation majoritaire dans la Banque Koweito Tunisienne en Tunisie. 
La première s’accompagne d’un partenariat entre la CEPAC et CIH qui permet à un titulaire d’un compte dans l’une des banques d’avoir les même services dans l’autre établissement. Ce partenariat facilite ainsi les transferts de fonds entre les deux zones. Initié et géré par la CEPAC, il pourrait être étendu aux autres Caisses d’Epargne. Une réunion doit avoir lieu sur ce sujet dans une dizaine de jours à Paris. 

Mais La CEPAC qui a aidé le CIH à implanter un bureau de représentation à Marseille, réfléchit à une implantation propre au Maroc. La CEPAC est dans le réseau mutualiste, l'une des rares caisses à avoir une expérience internationale puisqu’elle est présente à la Réunion, la Martinique et la Guadeloupe. Elle étudie également l’éventualité de s’implanter à Mayotte.

Financement du Vélodrome

Avec un marché de 4 millions d’habitants, 2,2 millions de clients, 2,2 mrds € de fonds propres et 2 860 salariés, c’est le premier établissement bancaire de l’arc méditerranéen. 
Il a créé un service spécial pour être capable de structurer et de monter de grosses opérations sur son territoire, fait unique en France car dans les autres réseaux ce type d’opération remontent à Paris. 

Ainsi, la CEPAC a participé aux financements du nouvel hôpital sur le site d’Euroméditerranée à Marseille (60 M€), du Palais Omnisport de Marseille (45 M€), de l’opération Green Yellow avec le groupe Casino (100 M€) ou encore du stade Vélodrome à Marseille (300 M€).

Mardi 12 Avril 2011

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