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L'IFC prime l'Egypte pour ses réformes économiques en faveur des investisseurs (logo IFC)
EGYPTE. L'International Finance Corporation (IFC), membre du groupe Banque mondiale, a remis le 5 juillet 2010, le "Doing Business Award " au Ministre égyptien de l'investissement, le Dr. Mahmoud Mohieldin.
Ce prix récompense les réformes économiques entreprises par l'Egypte qui selon l'IFC, "a créé un environnement commercial et économique favorable aux investisseurs. »
Le pays voit ses efforts sur le lancement des start-ups, la propriété des entreprises, leur accès au crédit, l'exécution des contrats et la protection des investisseurs reconnus.
Selon le classement du rapport « Doing Business 2010 » établi par l’IFC et la Banque Mondiale, l’Egypte a progressé de dix places par rapport à l’année dernière et figure ainsi pour la quatrième fois parmi les dix premiers pays les plus réformateurs sur le plan économique dans le monde.
Selon le GAFI (General Authority for Investment- Invest in Egypt), l’Egypte a connu une croissance globale de + 5,8 % au 1er trimestre 2010 et de + 4,7 % sur l’année 2009.
Voir la progression de l'Egypte en matière d'accueil d'investissements
Voir le classement Doing Business des différentes économies mondiales
Ce prix récompense les réformes économiques entreprises par l'Egypte qui selon l'IFC, "a créé un environnement commercial et économique favorable aux investisseurs. »
Le pays voit ses efforts sur le lancement des start-ups, la propriété des entreprises, leur accès au crédit, l'exécution des contrats et la protection des investisseurs reconnus.
Selon le classement du rapport « Doing Business 2010 » établi par l’IFC et la Banque Mondiale, l’Egypte a progressé de dix places par rapport à l’année dernière et figure ainsi pour la quatrième fois parmi les dix premiers pays les plus réformateurs sur le plan économique dans le monde.
Selon le GAFI (General Authority for Investment- Invest in Egypt), l’Egypte a connu une croissance globale de + 5,8 % au 1er trimestre 2010 et de + 4,7 % sur l’année 2009.
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