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L'extension du siège social est réalisée aux normes HQE par Cogedim et Cari (photo Crédit Agricole)
FRANCE. En dépit de la crise, le Crédit Agricole Alpes Provence investit 75 M€ pour porter son siège social d’Aix en Provence (sud de la France) de 5 500 à 21 000 m². C’est l’investissement privé le plus important du département.
« Ce sont ceux qui investissent en période de crise qui réussissent quand l’économie redémarre », commente Marc Pouzet, le président.
La Caisse régionale regroupe ses effectifs qui étaient dispersés entre Aix, Arles et Avignon et espère en tirer un nouveau dynamisme. C’est la première caisse régionale à le faire. Ses effectifs sur place vont passer de 80 personnes aujourd’hui à 560 sur les 2 000 que comptent la Caisse.
En 2009, la banque mutualiste a bien résisté. « L’activité a été soutenue dans un contexte de crise », remarque Thierry Pomaret, directeur général. La collecte a progressé de 5,1% à 15 mds€ et l’encours total des crédits de 1,7% à 10,8 mds€. Les crédits pour l’habitat ont chuté de 37% alors que ceux aux PME sont en hausse de 6%.
Au final, le produit net bancaire affiche une croissance de 7,12% à 403,7 M€. Une quasi stabilisation des charges permet de sortir un résultat brut d’exploitation en progrès de 18% à 179 M€. Mais la montée des risques a pesé sur le résultat net qui accuse une chute de 38% à 59,5 M€.
La crise a fait exploser les créances douteuses et litigieuses (elles sont passés de 2,5 à 3% de l’encours total), qui ont été provisionnées pour un montant de 113 M€.
« Ce sont ceux qui investissent en période de crise qui réussissent quand l’économie redémarre », commente Marc Pouzet, le président.
La Caisse régionale regroupe ses effectifs qui étaient dispersés entre Aix, Arles et Avignon et espère en tirer un nouveau dynamisme. C’est la première caisse régionale à le faire. Ses effectifs sur place vont passer de 80 personnes aujourd’hui à 560 sur les 2 000 que comptent la Caisse.
En 2009, la banque mutualiste a bien résisté. « L’activité a été soutenue dans un contexte de crise », remarque Thierry Pomaret, directeur général. La collecte a progressé de 5,1% à 15 mds€ et l’encours total des crédits de 1,7% à 10,8 mds€. Les crédits pour l’habitat ont chuté de 37% alors que ceux aux PME sont en hausse de 6%.
Au final, le produit net bancaire affiche une croissance de 7,12% à 403,7 M€. Une quasi stabilisation des charges permet de sortir un résultat brut d’exploitation en progrès de 18% à 179 M€. Mais la montée des risques a pesé sur le résultat net qui accuse une chute de 38% à 59,5 M€.
La crise a fait exploser les créances douteuses et litigieuses (elles sont passés de 2,5 à 3% de l’encours total), qui ont été provisionnées pour un montant de 113 M€.
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