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Carrefour change de stratégie et supprime 2 400 emplois en France



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Carrefour 2022 représente un véritable virage dans la stratégie de Carrefour (photo : Carrefour)
Carrefour 2022 représente un véritable virage dans la stratégie de Carrefour (photo : Carrefour)
FRANCE. Carrefour ambitionne de réduire ses coûts de 2 mrds€ dès 2020. Pour gagner en productivité et en compétitivité grâce à des économies sur la logistique et les coûts de structure, l'enseigne de grande distribution s'engage dans un "plan de transformation" à l'horizon 2022. Baptisé sobrement "Carrefour 2022", il va toucher les effectifs au siège mais aussi ceux des ex-Dia avec la fermeture de 273 magasins.

"En Ile-de-France, les sites de siège seront rationalisés, ce qui implique la fermeture du siège de Boulogne et l'abandon du projet de construction d'un nouveau siège de 30 000 m² en Essonne", précise un communiqué du groupe. Le distributeur annonce la suppression de 2 400 postes dans les fonctions centrales en France par le biais d'un plan de départ volontaire sur un effectif total de 10 500 salariés.

Parallèlement, 2 100 salariés des ex-Dia vont être concernés par un plan de sauvegarde de l'emploi, Alexandre Bompard, PDG de Carrefour, assurant vouloir faire des "offres attractives de reclassement" à la moitié de ces collaborateurs et s'attacher à trouver des repreneurs pour les magasins fermés.

Objectif de 5 mrds de vente alimentaires en ligne

Ces allégements vont permettre à Carrefour d'investir 2,8 mrds€ sur cinq ans principalement dans l'accélération de sa stratégie numérique avec le développement du commerce en ligne et l'ouverture de 2 000 magasins de proximité dans les grandes métropoles en cinq ans. Il s'associe avec La Poste (via sa filiale Stuart) pour la livraison de courses alimentaires à domicile en une heure avec son service Carrefour Livraison Express. Lancé en 2016 à Paris puis en 2017 à Lyon, Bordeaux, Toulouse et Montpellier, il ouvrira en 2018 dans dix nouvelles villes (Clermont-Ferrand, Dijon, Grenoble, Lille, Nancy, Nice, Reims, Rennes et Strasbourg). Le groupe lancera en 2018 une plate-forme marchande : carrefour.fr avec comme objectif de générer 5 mrds€ de ventes alimentaires en ligne d'ici 2022. 170 nouveaux Drive ouvriront en 2018.

Voulant recruter un million de consommateurs de produits frais d'ici 2022 en France, Carrefour souhaite "une croissance de chiffre d'affaires sur les produits frais traditionnels trois fois plus élevée que celle des PGC (NDLR : Produits de grande consommation) d'ici 2022" selon un communiqué. Il entend aussi devenir "leader de la démocratisation du bio". Le bio aura les mêmes objectifs de chiffre d'affaires que pour le e-commerce avec 5 mrds€ contre 1,3 mrds aujourd'hui.

" J’ai une grande ambition pour Carrefour : devenir le leader mondial de la transition alimentaire en offrant à nos clients, tous les jours et partout, une alimentation de qualité, fiable, et à un prix raisonnable. Pour ce faire et pour retrouver une dynamique conquérante, nous devons refonder notre modèle, en simplifiant notre organisation et en nous ouvrant aux partenariats, améliorer notre efficacité opérationnelle, investir dans nos formats de conquête, bâtir un modèle omnicanal performant et développer notre offre de produits frais et bio, notamment sous la marque Carrefour", indique Alexandre Bompard.


Mardi 23 Janvier 2018

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