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La zone Afrique du Nord-Moyen-Orient restera en croissance en 2009


Les investissements directs étrangers devraient légèrement se tasser en 2008 dans cette zone avec une cinquantaine de milliards de dollars. La crise ralentira la croissance économique de la région mais celle-ci restera positive. A terme, l'objectif d'une centaine de mds de $ d'IDE semble difficile à atteindre mais pas inatteignable, selon Anima.



Le fabricant de bonbons Haribo veut séduire la jeunesse maghrébine
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MEDITERRANEE. « La crise n’est pas terminée. Elle va s’étendre et la zone Afrique du Nord-Moyen-Orient ne restera pas à l’abri », a averti vendredi Ania Thiemann, analyste chez The Economist, lors du 4ème Euro-mediterranean government and business roundtable qui s’est tenu à Marseille lors de la Semaine Economique de la Méditerranée.

Pour Ania Thiemann, « l’Afrique du Nord-Moyen-Orient sera avec la Chine et l’Inde une région qui conservera une croissance même si elle sera en baisse. Il y a encore assez d’élan pour que la zone continue sur sa lancée, à condition que cela ne dure pas trop longtemps ».


La région est portée par une croissance démographique forte mais cette croissance induit d’immenses besoins en création d’emplois, a rappelé Laila Sbiti, présidente du réseau Anima : « Alors que la France doit créer 50 000 emplois par an pour maintenir son taux d’emploi, les pays de la rive Sud doivent en créer 4 millions par an. Or les investissements directs étrangers (IDE), qui devraient se maintenir aux alentours de 50 Mds$ en 2008, n’ont généré que 117 000 emplois en 2006, 80 000 en 2007 et 55 000 en 2008, ce qui représente 200 000 créations avec les emplois indirects. C’est largement insuffisant ». Anima essaie de catalyser les IDE sur des filières porteuses.

Lafarge a racheté Orascom en Algérie

Des entreprises comme Haribo, qui ne réalise que 1 M€ de chiffre d’affaires dans cette zone sur un total de 200 M€ en France, va essayer de se développer dans cette zone à partir de son usine marseillaise.

« Notre intérêt est motivé par la jeunesse de la population et par l’optimisation d’investissements publicitaires faits en France. Mais, il nous faut trouver des partenaires », a indiqué Jean-Philippe André, Président du directoire d’Haribo France.

Dans un autre domaine, Lafarge veut poursuivre son développement dans cette zone où il est déjà bien implanté. Il a racheté l’an dernier la société algérienne Orascom pour plus de 10 Mds€. Il accroit sa présence en Turquie, a implanté deux usines en Irak, va en démarrer une en 2009 en Arabie Saoudite et est en train de construire un deuxième site en Syrie….Il est ainsi leader dans la zone avec 17% de part de marché. « Avec la crise, on va assister à des fermetures d’usines, notamment en Espagne, au bénéfice de la rive sud », souligne Jean Desazars de Montgailhard, vice président de Lafarge.

La Turquie veut drainer 50% d'IDE supplémentaires

Un pays comme la Turquie a réussi à drainer 22 mds $ d’IDE en 2007, notamment grâce aux privatisations. Cette performance a été réalisée grâce aux efforts de réforme et de libéralisation de son économie et grâce aux incitations fiscales mises en place, souligne, en substance, Aldo Kaslowski, président de Tusiad International Executive Board, le Medef turc. Pour ce dernier, « 22 milliards, ce n’est pas suffisant, nous devons atteindre 35 Mds$ ».


Selon l’observatoire d’Anima, 164 projets représentant 20 mds$ sont recencés en Turquie en 2008. Pour Bénédict de Saint-Laurent, coordinateur d’Anima, « la région Med dispose d’un socle solide d’IDE mais a un potentiel bien plus élevé ». Pour ce dernier, « l'objectif de 100 mds$ en 2010 n’est pas inatteignable. C’est une question de volonté politique ».


Aliette de Broqua


Vendredi 21 Novembre 2008



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RÉflexions

Réflexion

La Méditerranée orientale entre permanences stratégiques
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avis d'expert

Béatrice Chatain, Professeur d'Histoire-Géographie, spécialiste
de la Turquie, associée
au groupe d’analyse
de JFC Conseil


 




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